關于印發(fā)《“雙百企業”推行經(jīng)理層成(ch鐵鄉éng)員任期制和契約化管理操作指引》和 《“雙百企業”推行職綠個業經(jīng)理人制度操作指引》的通知
2020-02-10
各中央企業，各省、自治區、直轄市及計劃單列市和新疆生産建設兵團購音國(guó)資委：
爲深入筆吃貫徹落實黨中央、國(guó)務近麗院關于推行國(guó)有企業經(jīng)理層成(chén見問g)員任期制和契約化管理、建立職業經(jī見船ng)理人制度的決策部署，指導“雙百著人企業”率先全面(miàn)推進(jìn)相關工作，國(guó)技外務院國(guó)有企業改革領導小組辦公室還錢制定了《“雙百企業”推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理快兒操作指引》《“雙百企業”推行職業經(jīng)理人制度操作指引》,老地現印發(fā)給你們，供工作參考。
裡爸 看房 &nbs嗎南p; 公計 &我議nbsp; &nbs看通p; 男什; 關身; 生睡; &師友nbsp; &n知計bsp; 讀技 雪他 國(guó)務院國(guó)有了低企業改革領導小組 術拿;
&新對nbsp; 相拍 &商著nbsp; &n風可bsp; 問拿; 行身; 紅愛 &nbs日拍p; &農筆nbsp; &大木nbsp; &nb請地sp; &nbs門業p; &nbs煙但p; 中跳; &房低nbsp; &nbs線這p; 辦 公 室 &nb公話sp;
&購嗎nbsp; &nbs公上p; 喝腦 &nbs南林p; 身黑 &nb黑市sp; 自內 火畫; 冷裡 我錯 &nbs議服p; 音友; &nb熱時sp; &雨訊nbsp; 2020跳分年1月22日 &nb票拿sp;
“雙百企業”推行經(jīng)理層成(chén朋高g)員任期制和
契約化管理操作指引
&n兒能bsp; 爲貫徹落實黨中央費輛、國(guó)務院關于建立健全市場化經(jīng)營機理外制、激發(fā)企業活力的決策部署，完善國(g海慢uó)有企業領導人員分類分層管理制度，更好看農(hǎo)解決三項制度改革中的突出矛盾和問題暗嗎，有效激發(fā)微觀主體活力，按照《中共中央 國(guó)務院關于深化國司分(guó)有企業改革的指導意見》（中發(fā)〔2但在015〕22号）、《關于印發(fā)在老〈國(guó)企改革“雙百行動”工作方案〉的通知》（國(guó)資發(fā)研樂資究〔2018〕70号）、《國(guó)務院國(友美guó)有企業改革領導小組辦公鐘金室關于支持鼓勵“雙百企業”進(jìn)一步加大改革創新力度有關事(shì)項學就的通知》（國(guó)資改辦〔2019〕302号）等文件匠風精神和有關政策規定，結合中央企拍風業和地方國(guó)有企業相關工作實踐，制定本操作指引。
鐵放“雙百企業”（含所屬各級子企業拍文，下同）在推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理做司時(shí)，相關工作參考本操作指引。鼓勵未納入國(guó)企窗商改革“雙百行動”的中央企業所屬各黑不級子企業和地方國(guó)有企業（含所屬各級子企業，下同報我），參考本操作指引積極推進(j靜做ìn)相關工作。本操作指引印發(fā)前，樂分已根據黨中央、國(guó)務院有關文件精神和政策房大規定，在本企業或本地區推行經(jīng)理層成(姐做chéng)員任期制和契約化管理的，可以按照“孰女外優”原則參考本操作指引完善相關工作。
一、基本概念、範他厭圍和職責
（一）基本概念。站術
本機事操作指引所稱的經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管輛影理，是指對(duì)企業經(jīng)理層成(chéng)員實行的，以固定離醫任期和契約關系爲基礎，根據合同或協議約定開(kāi)展年度和任期考核，關區并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（或解大暗聘）的管理方式。
&近開nbsp; （二）範圍。
&nb是算sp;一般包括“雙百企業”的總經(jīng)能影理（總裁、行長(cháng)等）、副總經(jīng)理（副總裁、副行長但街(cháng)等）、财務負責人和公司章程規定的其如間他高級管理人員。
（內亮三）職責。
&nb費畫sp;“雙百企業”的控股股東及風門其黨組織對(duì)“雙百企業”推行經科鐘(jīng)理層成(chéng)員睡對任期制和契約化管理工作發(fā)揮領導和把關作用。已建立董事業吃(shì)會(huì)的“雙百企業”，其控股股東及其黨組織負責對(duì)相紅唱關工作方案進(jìn)行審核把關；未建什照立董事(shì)會(huì)的“雙百企業”頻跳，其控股股東及其黨組織負責組織制定相關工作方案并進(jìn)行審核把關，指導“村國雙百企業”具體實施。
&nb能東sp; “雙百企業”黨組織負責研究讨論相關工作方案錢你和考核結果應用等重大事(shì)項。
“雙百企業”董事(shì)會(村術huì)負責組織制定相關工作方案、履行決策審批程序、與經(兒醫jīng)理層成(chéng)員簽訂契約、開(kāi)展考核、頻坐兌現薪酬、聘任（或解聘）等。
&n知務bsp; 二、基本操作流程
“雙百企業”推行經(jīng)理層成(西市chéng)員任期制和契約化管理，一般應履行些行以下基本操作流程：
（一）去自制定方案。
“雙百企業”應結合實際制定工作方案，方案還門一般包括以下内容：企業基本情況、背景和目的、任期制管理的主文道要舉措、契約化管理的主要舉措、監督管理的主要舉措、業鄉組織保障和進(jìn)度安排等。
&少事nbsp; （二）履行決策審批程序。
上費 方案制定後(hòu)，“雙百企業”應按哥窗照“三重一大”決策機制，根據公司章程或控股股東及其黨組織有關要求，履行相門廠關決策審批程序。
拿業 （三）簽訂契約。
&有年nbsp;根據“雙百企業”董事(shì)會(huì)建水話設情況實際，由“雙百企業”董事(什煙shì)會(huì)（或控股股東）與經(jīng)理層成(chéng)員簽海空訂崗位聘任協議和經(jīng)營業績責任書（年度和任期），依法答鐘依規建立契約關系，明确任期期限、崗位職責、權利義火讀務、業績目标、薪酬待遇、退出規城唱定、責任追究等内容。
&吃劇nbsp; （四）開(kāi)展考子舞核。
&nbs司還p; 嚴格按照契約約定開(kāi)展年度和任期經(jī訊動ng)營業績考核，強化剛性考核。
（五）結果應用。
依據年度和任期這姐經(jīng)營業績考核結果，結合綜合評價結電物果等确定薪酬、決定聘任（或解聘），強化剛性兌現。
三、任期制新微管理相關環節操作要點
（一）任期管理了家。
相討1.任期期限。經(jīng)理層成(chéng)員的任遠妹期期限由董事(shì)會(huì)（或控股股東）确定，一般爲兩(liǎn舞機g)到三年，可以根據實際情況适當延長(cháng)。
2.坐亮到期重聘。經(jīng)理層成(chéng)員任期期滿後(hòu)，應重新履行店明聘任程序并簽訂崗位聘任協議。未能窗紅(néng)續聘的，自然免職（解聘）,歌視如有黨組織職務，原則上應一并免去。
&n輛雜bsp; （二）明确權責。
“雙百企業房這”應明确經(jīng)理層成(chéng)員的崗位職責及工作分工，現內合理劃分權責界面(miàn)。
綠東 1. 崗位說(shuō)明書。可以自影采用崗位說(shuō)明書等方式，明确經(jīng)理層成(c放兵héng)員的崗位職責和任職資格。
&習生nbsp;2. 權責清單。可以采用制定權責清單等方式，規範董事(說國shì)會(huì)（或控股股東）與經(jīng)理層、總經(jīng)理理店與其他經(jīng)理層成(chéng)員之間的權責關可也系。
唱坐 四、契約化管理相關環節操作要請去點
&n事慢bsp; （一）契約簽訂。
1.經(jī司近ng)營業績責任書。根據崗位聘任協議，簽訂年度和任期經(jīng答空)營業績責任書。經(jīng)營業績責任書一般包括以下兵少内容：
（1）雙方基本信息；
（2化亮）考核内容及指标；
&n雪新bsp; （3）考核指标的目标值、确定方法及計草她分規則；
（4）考核實施與獎懲；
（5）其他需要約定的森作事(shì)項。
如樹 2.考核内容及指标。根據崗位職責和城火工作分工，按照定量與定性相結合、以定量爲主的導向(xiàng)，确草做定每位經(jīng)理層成(ché新街ng)員的考核内容及指标。年度和任期經(j坐近īng)營業績考核内容及指标應适當區分、有效銜接。
&nb器科sp;3.考核指标的目标值。目标值應科學(x化討ué)合理、具有一定挑戰性，一般根據企業發(f你刀ā)展戰略、經(jīng)營預裡術算、曆史數據、行業對(duì)标情況等設置。
&n做司bsp;4.簽約程序。一般由“雙百企業”董事(shì)會(huì)授權董事關土(shì)長(cháng)與總經(jīng)理簽訂年度和任紙風期經(jīng)營業績責任書。董事(shì)會(huì)可以授權總經(j舊吧īng)理與其他經(jīng)理層成(chéng)員簽訂年度音唱和任期經(jīng)營業績責任書。未建立董事(shì)會(huì)的“雙百企業門有”，由其控股股東确定相關簽約程序并組織實施。
（二）考視開核實施。
年度經(jīn化議g)營業績考核以年度爲周期進(jìn)行考核，一般在當年年末或次年年初進(j知弟ìn)行。任期經(jīng)營業績考核一般結合任期屆滿城銀當年年度考核一并進(jìn)行。
&n家用bsp;考核期末，董事(shì)會(huì)（或控股股東）依據經(jīn還南g)審計的财務決算數據等，對(duì)經(jīng)理層成(ché雜花ng)員考核内容及指标的完成(chéng)情況進(jìn)樂報行考核，形成(chéng)考核與獎懲意見，并友行反饋給經(jīng)理層成(chéng)員。經(j腦什īng)理層成(chéng)員對(duì)考核與獎懲意見有異議的，可及時(看技shí)向(xiàng)董事(shì)會(黃服huì)（或控股股東）反映。最終确認的考核結果可以在一定些舊範圍内公開(kāi)。
（三）薪酬管信司理。
1.薪酬結構來微。經(jīng)理層成(chéng)員薪酬結構一般包對影括基本年薪、績效年薪、任期激勵等。
（1）基本年薪是年度現離基本收入，按月固定發(fā)放。
&n科風bsp;（2）績效年薪是與年度經(jīng)營業績子國考核結果挂鈎的浮動收入，原則上占年度薪酬（基本年薪與績效年薪之上友和）的比例不低于60%。
（3）任期激勵畫站是與任期經(jīng)營業績考核結果挂鈎的收入。
&數理nbsp;鼓勵“雙百企業”綜合運用國(guó)有控股上市公司股權激 勵、商麗國(guó)有科技型企業股權和分紅激勵、國(guó)有控問技股混合所有制 企業員工持股等中長(cháng)期激勵畫都政策，探索超額利潤分享、虛拟股權、跟投等中長(cháng)期激勵方理師式，不斷豐富完善經(jīng)理層成(chéng)員的薪酬結通如構。
2.薪舊新酬兌現。“雙百企業”應根據經(jīng)營業績考核結果，
合理拉開(kāi)經(jī可冷ng)理層成(chéng)員薪酬差距。年度考核不合格的，扣減全部績效年薪歌相。
“道些雙百企業”應根據有關規定建立薪酬追索扣回制度，在崗位門歌聘任協議中予以明确并嚴格執行。
（四）退出管理。
1.退出條件。“自員雙百企業”應加強對(duì)經(jīng)理層成(chéng)員任期内吃是的考核和管理，經(jīng)考核認定不适宜繼續任職的，應當中止任行制期、免去現職。一般包括以下情形：子拿
（1）年度經(jīng)營員快業績考核結果未達到完成(chéng)底線（如百分制低術醫于70分），或年度經(jīng)營業績考核主要指标未達到完成歌務(chéng)底線（如完成(chéng)率低于70%）的。
（2）連續兩(liǎn還紙g)年年度經(jīng)營業績考核結果爲不合格或任期經(jīng)營業頻飛績考核結果爲不合格的。
知離（3）任期綜合考核評價不稱職，或者在年度綜合考核評民離價中總經(jīng)理得分連續兩(慢兒liǎng)年靠後(hòu)、其他經(jī少月ng)理層成(chéng)員連續兩(liǎng)年綠服排名末位，經(jīng)分析研判确屬不勝任或者不适宜擔任現職的。
（4）對(duì)違規有窗經(jīng)營投資造成(chéng)國(g和醫uó)有資産損失負有責任的。
日慢; （5）因其他原因，董事(s說術hì)會(huì)（或控股股東及其黨組織）認爲不适合在該崗位繼續工作銀答的。
個資2.退出方式。對(duì)不勝任或不适宜擔任現職的經雜問(jīng)理層成(chéng)員，不得以任期未滿爲由秒答繼續留任，應當及時(shí)解聘。
五、監督管理相關環節下話操作要點
道爸 （一）嚴格任期。
任期期限、民美最多連任屆數和期限等一經(jīng)确定，不得随意延長(cháng)。
&nb街商sp; （二）履職報麗監督。
照銀;“雙百企業”應建立健全對(duì)推行任期制和契約相從化管理的經(jīng)理層成(chéng)員的監督體系，黨組織、董事公說(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)等治理主體懂人，以及紀檢監察、巡視、審計等部門根據職能(néng)分工，做好(hǎ多開o)履職監督工作。堅持以預防和事(shì)前監督爲主，筆話建立健全提醒、誡勉、函詢等制度辦法，及早發(fā)現和糾正其不良行好請爲傾向(xiàng)。
&nbs熱如p;（三）責任追究。
經(件師jīng)理層成(chéng)員站外在聘任期間應當維護企業國(guó)有資産安全、防止國(guó)有資産流失，不喝花得侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資産。經(jī光好ng)理層成(chéng)員違反規定，未履行或未正确履弟明行職責，在經(jīng)營投資中造間花成(chéng)國(guó)有資産損失或其他嚴重不良後(hòu)果的，嚴雨還肅追究責任。
厭去按照“三個區分開(kāi)來”要求，支持鼓勵我飛“雙百企業”按照公私分明、盡職合規免責原則，建都舊立健全并細化相關工作機制的主體、标準、适用情形和工作流程，形成(章動chéng)可落實可操作的制度安排。
“雙百企業”推行職業經(jīng)理人制度
操作指引
爲貫農鐘徹落實黨中央、國(guó)務院關于信和建立健全市場化經(jīng)營機制、激發相店(fā)企業活力的決策部署，完善國(guó算家)有企業領導人員分類分層管理制度，更好(hǎo)解決三項制度改革亮她中的突出矛盾和問題，有效激發(fā)微觀主體活力，按照《中民行共中央 國(guó)務院關于深化國(gu舊關ó)有企業改革的指導意見》（中醫如發(fā)〔2015〕22号）、《關于印發(fā)<國(guó)企費這改革“雙百行動”工作方案>的通知》（國(guó)資發(f近綠ā)研究〔2018〕70号）、《國(guó)務院國畫人(guó)有企業改革領導小組辦公室關于玩舊支持鼓勵“雙百企業”進(jìn)一步加大改革創新力度有關事(shì北說)項的通知》（國(guó)資改辦〔2019〕302小又号）等文件精神和有關政策規定，結合中央企業和地方裡鐘國(guó)有企業相關工作實踐，制定本船也操作指引。
放從“雙百企業”（含所屬各級子企業，下同）開個在推行職業經(jīng)理人制度時(shí)，相關工作可睡劇以參考本操作指引。鼓勵未納入國(guó)企師技改革“雙百行動”的中央企業所屬各級子企業和地方國(guó輛說)有企業（含所屬各級子企業，下同），參考本操作指引積極推進(jìn)相快微關工作。本操作指引印發(fā)前，已根據黨中央、國(gu體件ó)務院有關文件精神和政策規定，在本企業或本地區推行職業經(jīng)理嗎動人制度的，可以按照“孰優”原則參考本操作指引完善相關工作。
&nbs見近p; 一、基本概念、範圍和職責
&nb黃的sp;（一）基本概念。
本操作指引所稱職業經商紅(jīng)理人是指按照“市場化選聘、契約化管理、差異民歌化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理的，在充分授權化算範圍内依靠專業的管理知識、技能(n很廠éng)和經(jīng)驗，實現企業經(jīng)營目标的高級管理街媽人員。
（二）範圍。請大
&nb動又sp;一般包括“雙百企業”的總經(jīng)理（聽站總裁、行長(cháng)等）、副總經(jīng)些影理（副總裁、副行長(cháng)等）、财務負責人和按照公司章程規定的高級管光為理人員。對(duì)于确定推行職業經(jīng)理人制度南購的“雙百企業”，原則上應當在高級管理人員中全面(miàn)推學老行。
&nb內訊sp; （三）職責。
“雙百公分企業”的控股股東及其黨組織對(duì)“雙百企業”推行職業經(jīng)理長工人制度工作發(fā)揮領導和把關作用了放，負責對(duì)相關工作方案，特别是在确定标準、規範程序、參與考察、推薦人高那選等方面(miàn)把關。
“雙百企業”董事(shì)會(坐票huì)依法選聘和管理職業經(jīng)理人，負責用來組織制定相關工作方案和管理制度、履行決策審服綠批程序、組織開(kāi)展選聘、參與考察、決定聘任或解聘、開(kāi)些能展考核、兌現薪酬等。
&什能nbsp; “雙百企業”黨組織會(huì)同董事數錢(shì)會(huì)制定相關工作方案和玩好管理制度并組織人選推薦、測試、考察等工作，集體研究後(hòu內行)向(xiàng)董事(shì)會(huì)提日暗出意見建議。
二、基本操作流程
（喝暗一）企業條件。
支持鼓勵同時(shí)具備以雪要下條件的“雙百企業”，加快推行職業經(jīng)理人制度。
1.主業處于充分競争行業和領域，或者低道主要從事(shì)新産業、新業态、新商業模式；
2.人力資源市場化程度較高；吃看
3.建立又還了權責對(duì)等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制；
&nb區可sp; 4.董事(shì)會(huì)重大決策、微哥選人用人、薪酬分配等權利依法得到山兵有效落實。
（二）操作流程。
“雙百企業土內”推行職業經(jīng)理人制度，一般應履行以下基本操作流程妹票：
相線1.制定方案。“雙百企業”應結合實際制定工作你視方案，方案一般包括以下内容：企業基本情況、背景和目的、崗樹男位職責、任職條件、選聘方式、選聘程序、薪酬标準、業績目标、考核規定、退出規定間懂、組織保障和進(jìn)度安排等。
金我 2.履行決策審批程序。方案制定後(hò門黃u)，“雙百企業”應按照“三重一大”決策機制，根很錯據公司章程或控股股東及其黨組織有關要求，履行相關決策審批程序。
3.市場化選聘。一般包括制新機定招聘方案、發(fā)布招聘公告、報名及家科資格審查、實施綜合考評（測評、面(miàn)相人試評估等）、組織考察或背景調查、作出聘廠讀任決定等。
4.簽訂契約。高草“雙百企業”與職業經(jīng)理人簽訂勞費窗動合同、聘任合同、經(jīng)營業績責任書音湖等，以契約方式明确聘任崗位、聘任期拿媽限、任務目标、權利義務、考核評價、薪酬标準、履職待遇及福鐘微利、獎懲措施、續聘和解聘條件、保兒照密要求、違約責任等内容。
5.拍票開(kāi)展考核。嚴格按照契約約定公也開(kāi)展年度和任期經(jīng)營業績考核，強化剛性考核。
6.結果應用。依據年度謝黑和任期經(jīng)營業績考核結果等确定薪家哥酬、決定聘任（或解聘），強化剛性兌現。
&nb話熱sp;三、市場化選聘相關環節操作要點
“雙百企業”職業經(j理服īng)理人可以采取競聘上崗、公開(kāi)招聘、委托推薦等劇知方式産生。
（一）選聘匠醫标準。
&n議了bsp; 堅持業績導向相明(xiàng)、市場導向(xiàn雨匠g)。人選應具有良好(hǎo)的職業道影吃(dào)德、職業操守、職業信用，具有過銀商(guò)硬的專業素質和治企能(néng)力，熟悉企器畫業經(jīng)營管理工作，以往經(朋水jīng)營業績突出，在所處行業或相關專業領域有一定影響力和認可度。
（二）人選來源商那。
堅持五湖四海房商、任人唯賢。一般包括本企業内部人了南員、股東推薦人員、社會(huì)參與人員、人才中介機構推薦人員等，醫業不受企業内外、級别高低、資曆深淺限制。
（三）選聘程序。
堅持了得公平公正、競争擇優。一般包括制空還定招聘方案、發(fā)布招聘公告、報名及資格審查司舊、實施綜合考評（測評、面(miàn)試評估等）、組織考察或男務背景調查、作出聘任決定。
本企業内部人員參與競聘職業經(jīng)理人的，個人應當先行腦民提出申請，承諾競聘成(chéng)功後(hòu)放棄原有身份、解為校除（終止）聘任關系後(hòu)不得要求恢複原有身份，并遵守職笑開業經(jīng)理人管理的相關規定。
符合條件的職業通話經(jīng)理人，可以按照有關規定進(jìn)入“雙百企藍就業”黨組織領導班子。
&n白歌bsp; 四、契約化管理相關環節操作要點
（一）契約簽訂。
&nbs玩票p; 1.職業經(jīng)理人實行聘任制。職業經(遠議jīng)理人聘任期限由董事(s懂市hì)會(huì)決定，原則上不超過(g了服uò)三年，可以根據實際情況 适當延長(cháng有北)。董事(shì)會(huì)可低唱以依法對(duì)職業經(jīng)理人設置試用期。
吃數2.契約實現形式。“雙百企業”應與紅但職業經(jīng)理人簽訂勞動合同、聘個計任合同和經(jīng)營業績責任書（年度和任期）。
“雙百企業”民拍與職業經(jīng)理人依法簽訂勞動合同。本企業内部人員選聘爲職業經(國市jīng)理人的，一般應重新簽訂勞動合同。我嗎
&nb南影sp; 董事(shì)會(huì)授權董事(shì)長(刀嗎cháng)與職業經(jīng)理人簽訂聘任合同，聘任期限原則上大訊應與勞動合同期限保持一緻。根據聘任合同，董事(shì)街醫會(huì)授權董事(shì)長(chá中高ng)與總經(jīng)理簽訂年度和任期經(城哥jīng)營業績責任書，董事(shì湖飛)會(huì)可以授權總經(jīng)理與其他職業經(jīng)理人簽訂年度書商和任期經(jīng)營業績責任書。經(jīng)營讀很業績責任書一般包括以下内容：雙方基本吧間信息，考核内容及指标，考核指标的目标值、确定方法及計分規則，考核實河費施與獎懲及其他需要約定的事(shì)項。
3.考核内容及指标木生。董事(shì)會(huì)對(duì器理)職業經(jīng)理人實施年愛坐度和任期考核，考核以經(jīng)營業績考核資算指标爲主，根據崗位職責和工作分工，确定每位職內姐業經(jīng)理人的考核内容及指标，年度和任期經(jī放麗ng)營業績考核内容及指标應适當區門紅分、有效銜接。
&nbs紅市p; 董事(shì)會(huì)分輛可以結合實際對(duì)職業經(jīng)理人進(jìn)行試用期考核和任期南好考核。
4.電笑考核指标的目标值。考核指标目标值設定應當具有村購較強的挑戰性，力争跑赢市場、優于同行。考核指标目樂火标值應當結合本企業曆史業績、同行業可比企業業績情況等綜合确定。
（二）考核實施。
&n時雨bsp; 年度經(jīng)營業績考核以年度文腦爲周期進(jìn)行考核，一般在當年年末或次年年初進動新(jìn)行。任期經(jīng)營業績考核一般結合聘任期限屆滿鐵可當年年度考核一并進(jìn)行。
考核期近費末，董事(shì)會(huì)依據經(jīng)光內審計的企業财務決算數據等，對(d們媽uì)職業經(jīng)理人考核内爸朋容及指标的完成(chéng)情況進(jìn)市快行考核，形成(chéng)考核與相那獎懲意見，并反饋給職業經(jīng)理人。職業經(jīng)理人對(d大文uì)考核與獎懲意見有異議的，可及市微時(shí)向(xiàng)董事(shì)會(huì)反林站映。
五、差麗玩異化薪酬相關環節操作要點
美吃 （一）薪酬結構。
職業經(jīng)理人白房薪酬結構可以包括基本年薪、績效年薪、任期和如激勵，也可以實施各種(zhǒng)方式的中長(chán為有g)期激勵，具體由董事(shì)會北音(huì)與職業經(jīng)理人協商确定。
1.基本年薪是職報煙業經(jīng)理人的年度基本收入。
2.績效年日外薪是與職業經(jīng)理人年度經(jīng路懂)營業績考核結果相挂鈎的浮動收入，原則上森科占年度薪酬（基本年薪與績效年薪之和）的比例不低于60%。
3.任期激勵是與職業經(對廠jīng)理人任期經(jīng)營業績好區考核結果挂鈎的收入。
&nb習見sp; 鼓勵“雙百企業”綜合運用國(guó)有控學懂股上市公司股權激 勵、國(guó)有科技型企業股權和分紅激又煙勵、國(guó)有控股混合所有制 企業員工持股等中長冷場(cháng)期激勵政策，探索超額利潤分享、虛拟股權、跟投等多樂中長(cháng)期激勵方式，不斷冷路豐富完善職業經(jīng)理人的薪酬匠吧結構。
&nbs科放p; 職業經(jīng)們慢理人履職待遇及福利，由董事(shì)會(huì)與厭道職業經(jīng)理人協商确定。
（二）薪酬水平。
畫還職業經(jīng)理人薪酬總水平應當按照“業績與薪酬雙讀嗎對(duì)标”原則，根據行業特點、企業發(fā)展戰略火些目标、經(jīng)營業績、市場同類可比人員薪酬人劇水平等因素，由董事(shì)會(huì)與職業經(j坐著īng)理人協商确定。
（三）薪酬支付。
&nb靜開sp;1.規範薪酬支付。基本年薪按月支付。績效年薪、任期激勵先考核後是技(hòu)兌現，可結合企業實際情況著哥延期支付。中長(cháng)期激樹紙勵收入在董事(shì)會(huì)與職業經(jīng)理人簽訂做林的聘任合同約定的鎖定期到期後(hòu)支付或行我員權。
解除（終止）聘用看河和勞動關系後(hòu)（聘期屆裡兵滿考核合格但不再續聘的除外），原則上不得兌現當年績效年薪、任期激勵和子花其他中長(cháng)期激勵收入。
&nb影你sp;2.實行薪酬追索扣回制度。“雙黃工百企業”應根據有關規定建立薪酬追索扣回制度來城，并在聘任合同中予以明确。
&街頻nbsp; 六、市場那現化退出相關環節操作要點
（一）退出條商東件。
錯船 建立職業經(jīng)理人市場化退出機制又舊，依據職業經(jīng)理人聘任合同約定和經(jīng)營業著高績考核結果等，出現以下情形的， 應解除（終止）聘任關系。匠身
&n區窗bsp; 1.考核不達标的，如：年度經(jīng)營業績考核但北結果未達到完成(chéng)底線（如百分他還制低于70分）；年度經(jīng)營業績考核從員主要指标未達到完成(chéng)底線（謝計如完成(chéng)率低于70%）；聘任期限内累計兩(事說liǎng)個年度經(jīng)營業績考核結劇東果爲不合格；任期經(jīng)營業績考核結果爲不合格。
相嗎; 2.對(duì)于開(kāi)展任期綜合考來業核評價的，評價結果爲不稱職的。
3也看.因嚴重違紀違法、嚴重違反企業管理制度被(bèi土什)追究相關責任的。
4.是好聘任期間對(duì)企業重大決策失誤、重大資産損失、重大雪林安全事(shì)故等負有重要領導責任的，或對(duì)道爸違規經(jīng)營投資造成(chéng)國(guó)有資産損失負有責身錯任的。
&nb會呢sp; 5.因健康原因無法正常中門履行工作職責的。
紅數 6.聘期未滿但雙方協商一緻解除聘生月任合同或者聘期屆滿不再續聘的。
學她 7.試用期内或試用期滿，經(jīng)試用發(fā)刀費現或試用考核結果不适宜聘任的情形廠作。
8.董事(s年她hì)會(huì)認定不适宜繼續聘任的其土線他情形。
計些 （二）辭職規定。
職業經(jīng)件市理人因個人原因辭職的，應依據《中華人民共和國(還鐘guó)勞動合同法》和簽訂的聘任合同有關條款，提讀自前30日提出辭職申請。未經(jīng)批準擅自離職學雜、給企業造成(chéng)損失的，依法依規追究其相應責任。
（三紅機）退出規定。
“雙百企業”有道在職業經(jīng)理人解除（終止）機大聘任關系的同時(shí)，如有黨組織職務應當一并免去，裡下并依法解除（終止）勞動關系。
七、監督管理相關環節操作要點
（一）組織人劇又事(shì)關系管理。
職業經(jīng)理謝市人是中共黨員的，其黨組織關系由“雙百企業”黨組織進(j車商ìn)行管理，其中來自于外部的，其黨個計組織關系應當及時(shí)轉入“雙暗一百企業”黨組織進(jìn)行管理。“雙百企業”可以根據有關身票要求自行明确職業經(jīng)理人個人有關事(shì)項報告的管理規定。職林妹業經(jīng)理人的人事(shì)檔案原則上應委托人才服黑離務機構管理。職業經(jīng)理人退休相關事是雪(shì)宜按照國(guó)家有關規定執行。
（二）出國(guó)（境）管理光嗎。
&nb數上sp;職業經(jīng)理人因私出國(guó)呢些（境）證件由“雙百企業”黨組織集中保管，職業經(jīng)理人車習因私出國(guó)（境）時(shí)應當根據有關規定履行請假等手續湖樹。
紙火 （三）培養發(fā)展。
“雙百企業”應加強對(duì)職業經笑公(jīng)理人的思想政治教育，提高職業請吧經(jīng)理人的政治素質。師友建立健全符合職業經(jīng)理人特點的培養體系，提升職業對校經(jīng)理人的專業能(néng)力和職業素養。
&nb劇空sp; （四）保密管理。
&個空nbsp;聘任期間以及退出後(hòu)，職業經(jīng)理人應當按又笑照國(guó)家和企業有關規定以及聘任合同有關約定，嚴格履行保密責任草水和義務。
（五）履職監督。
“雙百企文遠業”應建立健全對(duì)職業經(jīng)能爸理人的監督體系，黨組織、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(hu理國ì)等治理主體，以及紀檢監察、巡視、審計等部門根據職能(nén筆書g)分工，做好(hǎo)履職監督工作。堅持以預筆生防和事(shì)前監督爲主，建立健全提醒、誡勉、函詢等制度讀好辦法，及早發(fā)現和糾正其不良行爲傾向(xiàng金員)。
（六）責村微任追究。
職業經(jīng)理人在對做聘任期間應當維護企業國(guó土雨)有資産安全、防止國(guó)有資産流失雪兵，不得侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資産。職業經(jīng)理人違明美反規定，未履行或未正确履行職責，在經(jīng)營投資中造成(ch好些éng)國(guó)有資産損失或都物其他嚴重不良後(hòu)果的，嚴肅追究責任。頻為
按照“三個區分開很藍(kāi)來”要求，支持鼓勵“雙百企業”按照公私分明、盡職合規免責原則，建鄉讀立健全并細化相關工作機制的主體、标準工間、适用情形和工作流程，形成(chéng)可落實可操作的制度安排。
