中國(guó)恒天整體并入國(guó)機些空集團 央企數量縮減至101家

來源： 經(jīng)濟參考報

    央企重組再傳重量級消話嗎息。《經(jīng)濟參考報》記者從國(guó)資委獲悉，在2013年7月與中國(guó)第二重型機械集團公司近地重組後(hòu)，時(shí)隔四年中國(guó)機械工業時唱集團公司（簡稱國(guó)機集團）再度“出手”，將(jiāng)中國(g城舞uó)恒天集團有限公司（簡稱中國(guó)恒天）整體并入并成(chéng)爲其兵技全資子企業，央企數量進(jìn)一步減至101家。

    對(duì)于重組後(hòu化學)的最新進(jìn)展，國(guó)機宣傳部負責會說人接受記者緻電采訪時(shí)稱，目前無法透露更多内容。

    “中國(guó)恒天整體無償劃轉進(jìn)入國(睡的guó)機集團成(chéng)爲其全資子公司，無疑有利于中國(g電吧uó)恒天的發(fā)展。”一又文位業内人士對(duì)記者表示。在他看來，一方面(miàn)，國(g麗謝uó)機集團目前已經(jīng)是中國(guó)機械工業哥金規模最大、覆蓋面(miàn)最市木廣、業務鏈最完善、綜合研發(fā物不)能(néng)力最強的大型中央企業集團近暗，不論從資産規模、收入還(hái)是經師道(jīng)營範圍等指标來看，體量和經兒金(jīng)營寬度都(dōu)數倍于中國(guó)恒天；另一方面(miàn厭放)，國(guó)機集團自成(chéng)立以來金亮，陸續將(jiāng)一拖股份（9.230, -0.09, -0地但.97%）、中進(jìn)汽貿、蘇美達等知名企業影去成(chéng)功整合到國(guó)機集團當中，并保化地持了良好(hǎo)的競争力，特别是近幾年來，對(duì)中國(g費店uó)第二重型機械集團公司的重組和盤活，展示了國(guó)機集遠得團將(jiāng)經(jīng)營困難的傳統企業重塑輝煌的功力和經(技得jīng)驗。

    這(zhè)隻是正在進(j員電ìn)行的央企重組其中一例，圍繞著(zhe快刀)國(guó)企改革的市場化重組大潮正在湧起(qǐ師相)。記者了解到，國(guó)資委下一遠睡步將(jiāng)加強頂層設計，加大推進(jìn)力度，按照“成(chéng)熟一戶、推進(jìn)一戶”的原學水則，圍繞做強做優做大目标，加快深度調整重組步伐，一方面(miàn)將(明農jiāng)繼續推進(jìn)中央企業集團層面(miàn)重組，穩妥推進海村(jìn)煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領鐵醫域重組，探索海外資産整合。

    另明很一方面(miàn)，將(jiāng)推動中央企業以優的地勢龍頭企業和上市公司爲平台，加強企業間相同業務闆塊的資源整合，支持中央銀離企業之間通過(guò)資産重組、股權合作、資産置換、無償劃轉、戰略聯制店盟、聯合開(kāi)發(fā)等方鐵畫式，將(jiāng)資源向(xi舞理àng)優勢企業和企業主業集中。

    “中央企業重組不是爲用頻了減少戶數，而是更加關注重組的内涵和實效；不是僅僅停國照留在物理變化上，而是追求發(fā)生化學(下作xué)反應。”國(guó)資委副秘書長(cháng)彭華崗在接受《了錯經(jīng)濟參考報》記者采訪時(shí)表示。

    他告訴記購低者，從目前推進(jìn)的央企兼并重組來看，大緻可以分爲四種(zhǒng)舊喝情況：一是強強聯合的重組，比如原中國(gu鄉們ó)南車和中國(guó)北車重組形成(chéng)的中國(都身guó)中車(10.120, 0.07, 0.70%)，原中國(guó)遠洋和中國(guó)黃家 海運重組形成(chéng)的中國(guó)遠洋海運，原寶鋼那光、武鋼重組形成(chéng)的寶武集團。二是優勢互補的重組，比如原了鐘中電投集團和國(guó)家核電重組形成(chéng)的國(guó)家電投，中國森可(guó)五礦和中冶集團之間的重組。三是吸收合并的重組，比如招高樹商局集團和中國(guó)外運長(cháng)航的重組；四是共建共享的新組建方式低農，比如三家通訊企業共同出資成(chéng)立了鐵塔公司，節約了大量樹熱的土地資源和投資。

    值得注意的是，目前重組拿他紅利已經(jīng)開(kāi)始逐步釋放，整合也開(kā懂美i)始顯現成(chéng)效，比如，中國(guó)遠洋海運雨內在波羅的海指數創新低的情況下，利潤店知逆勢上揚，2016年實現利潤 總額161億元，同比增加47.3%，今年1-4月，實現利潤總額54億元，同比增加17.7%。與此同時(shí)，通過(guò)内部整合，重組前的重湖我複投資、惡性競争、力量分散等問題得到有效解決，協同效應不斷顯現。寶鋼、武明多鋼重組前虧損上百億元，後(hòu)來利用長國重組的機會(huì)，深化改革、調整結構，壓減過聽新(guò)剩産能(néng)近千萬噸，重組後大答(hòu) 實現盈利70億元。

    對(duì)此，中國(gu討好ó)企業研究院首席研究員李錦接受《經(jīng)濟參考報》記場我者采訪時(shí)表示，我國(gu理生ó)國(guó)企正在經(jīng)曆大型重組鐵音浪潮，通過(guò)重組整合提高國(guó)企整體實力，并將(jiāng)資好厭源向(xiàng)需求旺 盛的産業和産業的中高鏈條集中。醫聽他認爲，除了提升企業效益，目前重組整合還(hái)有另一大功能(n老靜éng)，即減少央企間、國(guó)企間同質化競争，集中力量提升國(gu服鐵ó)企實力，從而進(jìn) 一步做大做強做優國(guó)企。“一方面(miàn)，通過(guò)重組整合能(néng)提高企業坐新‘走出去’的能(néng)力，提高參與‘一帶一路’建動跳設過(guò)程中的國(guó)際競争力，是目前企業發(fā)展的大趨勢；另行紙一方面(miàn)，調整結構、增加資源集中度，也是國(guó)企自身發(f吃關ā)展的需要。”他說(shuō)。

    “目前重組整合仍應注意避免‘組而不合’及吃農‘大而不強’的問題。”李錦表示，重組整合不能(néng)是簡單的物理變化，公就應通過(guò)公司化治理和市場化經(jīng)營慢資使兩(liǎng)家企業達到内部融合。此外，重組整合一定要發(電公fā)揮好(hǎo)調結構、整資源的優勢，不能(néng)隻做大而忽略變優為術變強的問題。

    李錦建議，在重組整合前場睡制定明确的目标和方案，做好(hǎo)統籌協調和頂層設朋時計工作，同時(shí)也要將(jiāng)重組整合與組建完笑的善投資運營公司、建立健全現代企業制度、進(jìn)多爸一步推進(jìn)混合所有制改革等内容結合起(qǐ)來，以友好問題爲導向(xiàng)，在重組整師聽合過(guò)程中用改革的方法化解矛盾。

  發(fā)布時(shí)間：2017-6-30 18:22:27