央企年内有望減至100家以内 警惕組而不合及大而不強
來源：中國(guó)産經(jīng)新聞報
據記者了解，102家中央企業中，有99家企業盈利，48家企業效益增幅超過(guò)10%，29家企業效益增幅超過(guò)了20%。這(zhè)是今年上半年，央企在盈利增長(cháng)方面(mi森事àn)“嶄露頭角”。不僅如此，運行質量也得到改善，産業結構持續優化，新動能線讀(néng)加快孕育。
正如國(guó)資委總會(huì)計師沈瑩少學所表述的那樣(yàng)：“央企主業利潤貢獻進(jìn)一步提高，并且很大醫有一部分來自潛在生産能(néng)力的釋放，央企重組、聯人請合合作等更是增強協同效應的重要方式。
日前，國(guó)資委副秘書長(ch有志áng)彭華崗在國(guó)企改革吹風會(huì)腦數上表示，國(guó)資委下一步木司將(jiāng)加強頂層設計，加大推進(jìn)力度，按照少男“成(chéng)熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，圍繞做強做優做聽短大目标，加快深度調整重組步伐，推動場在中央企業以優勢龍頭企業和上市公司爲平台，加強企業間相同業務闆塊的資源整合，穩靜數妥推進(jìn)煤電、鋼鐵等領域重組內不。
事(shì)實上，推進(金兒jìn)國(guó)企重組整合拿物，也是2017年國(guó)企改革的重要一環，此次除了兼并學吧重組外，下一步，國(guó)資委還跳村(hái)將(jiāng)混合都畫所有制度改革駛入快車道(dào)。除了國(guó)家發(懂票fā)改委牽頭的重點領域改革外，更大範圍内的混合所有制改革都(dōu)在提生我速。新一輪央企重組整合大潮將(ji煙日āng)再次湧起(qǐ)。不過(guò)，此次的重點個北將(jiāng)放在煤電、鋼鐵就雜等能(néng)源領域。
年計相内有望減少100家以内
企業做強做優做大，歸根結底要地南靠改革。随著(zhe)監管層的頂層懂北設計目标已定，新一輪央企重組整合也已經(jīng)進(jìn)訊窗入實打實的啓動階段。
随著(zhe)中國(guó)恒天看看集團有限公司整體并入中國(guó)機械工業集團公司之後路員(hòu)，央企兼并重組或“再一城”。此前，中國(guó)神華(19.320, 0.00, 0.00%)、國(guó)電電力(3.490, 0.00, 0.00%)也同時(shí)停牌發(fā)布進(jìn)展制體稱，本次交易對(duì)方拟爲能(néng)源行業大型國(guó)企，交易書靜拟涉及能(néng)源行業資産，資産範圍畫妹尚未最終确定，交易方式正在商讨和論證中。目前該事(shì)項正在籌劃過(g坐得uò)程中，尚存在不确定性。
由于兩(liǎng)家企業的公告内容“雷同”，又同屬能(néng)源拿我類企業，因此也被(bèi)業界猜測爲兩(liǎng)家公爸視司重組整合將(jiāng)成(chéng)定局。自亮
相關數據顯示，目前央企煤窗通炭總産能(néng)8.46億噸，除了神華、中煤能(néng)源(6.310, 0.02, 0.32%照要)及五大電力公司外，不以煤炭爲主業的央企産能(néng)城時約1億噸。有業内人士預測，雖然神華與中煤主業相近且體量較大，答員重組難度相對(duì)較高，還(hái)需長(cháng)綠相時(shí)間醞釀，但也不排除兼并重組的可舊村能(néng)性。
彭華崗在接受媒體采訪時(shí電多)表示，從目前由國(guó)資委管理的央企兼并重組來看，大緻可以分爲四種(zh購術ǒng)情況。一是強強聯合的重組，比如原中國(guó懂北)南車和中國(guó)北車重組形和花成(chéng)的中國(guó)中車(10.100, -0.01, -0.10%)。二是優勢互補的重組，比如原中電投集團和國(guó)家核電重組形成信雪(chéng)的國(guó)家電投。醫吧三是吸收合并的重組，比如招商局集團和中國(guó)外運長(cháng)航的重對唱組；四是共建共享的新組建方式，比如三家通信企業共同出村不資成(chéng)立了鐵塔公司，節約了大量的土地資源和投資。
值得一提的是，本輪央企重組整合，其焦點坐微則落在了電力、鋼鐵和煤炭等能(néng)源行業。按照國(g就從uó)資委的計劃，今年年内央企重組整合減少西雪100家以内，尤其是以鋼鐵、煤炭、電力業務整你明合要加快推進(jìn)，使專業鋼鐵煤炭企業做門熱強做優做大，電煤一體企業資源優化配制，其他涉煤中央企業原則上退出家長煤炭行業。
中國(guó)社會(huì)科能雨學(xué)院财經(jīng)戰略研究院副研究員何代高化欣在接受《中國(guó)産經(jīng)新聞》記者采訪時(從愛shí)表示，在轉型發(fā)跳區展的大背景下，以鋼鐵、煤炭等行業爲主的産值高，占GDP比重大。同時(shí)，也是國(guó)民這內經(jīng)濟的基礎性和支柱性行業來又。整合這(zhè)類國(guó)有企業，有利于解決經(j花理īng)濟轉型發(fā)展中的具體問題，也能(néng)爲後(hòu)續改革，做街特别是國(guó)企改革提供典範。
記者通過(guò)梳理資料發(fā)區去現，目前由國(guó)資委直接管理的央企數服懂量已經(jīng)由2003年的196家縮減至2016年103家。這(zhè)也意味著(zhe)，随著(zh物議e)央企重組整合其數量縮減也不斷在弱化。
“從近幾年央企重組整合的案例中可以看出廠綠，國(guó)資委對(duì)你城于央企重組有著(zhe)明确的思路。”何代欣表示，随著(在兵zhe)央企重組整合加速推進(jìn)，可地但以明确的是，100家以内顯然不是一個固定的數字。重組整雜道合後(hòu)的央企不但在效益方面(miàn)突出，其離購整體功能(néng)都(dōu)得到全面(miàn)改麗事善，今後(hòu)或許會(huì)出現央企批量重組整合。
“也計聯姻”提速
&nb關校sp;6月份以來，不論是央企還(hái)是地方國(guó)又為企，特别是煤炭等領域，重組整合的步伐正在加快。國(guó)家電力雜件投資集團公司董事(shì)長(cháng)王炳華曾表示，與華能(néng)集呢化團“都(dōu)有意在往一起(qǐ)想”，相關情況還(hái)在推得低進(jìn)當中。
據記者了解，當前，分司煤炭價格正處于上漲趨勢，然而，同煤集團、潞安集團和焦煤集團卻陷短票入了虧損。有分析認爲，這(zhè)三大煤炭集團的虧損與成(chéng)街事本較高有關，盡管煤價已經(jīng)上漲，但盈利能信來(néng)力仍較弱，債務負擔很重。
對睡文(duì)此，山西國(guó)資委也表示森校，爲切實解決山西省國(guó)資國森年(guó)企存在的布局領域分散現器、結構不合理、專業化不強、同質西路化競争等問題，确立省屬企業戰略定位照關和發(fā)展目标，使省屬企業更加聚焦主業，做強做精優勢支柱産腦我業，做優做強新興産業，實現産業轉型、布局優化和結構調整。事(shì)實上，不僅山西在加速國(guó)企生技重組整合，河南省國(guó)資委也明确，今年三家煤炭巨頭河南能(néng水師)源集團、中國(guó)平煤神馬集團以及鄭煤集團將(jiāng)改組爲雜黃國(guó)有資本投資公司。
何代欣笑劇告訴記者，能(néng)源類國(guó)企雖然面(miàn)習那臨一些挑戰，但也有很大的機遇。從外部來看，資源機哥能(néng)源價格的波動、經得分(jīng)濟轉型升級都(dōu)下短對(duì)能(néng)源企業的績效形通亮成(chéng)沖擊，當前在互聯網環境下，沖就那擊的速度也進(jìn)一步加快。從近少内部來看，這(zhè)些企業普遍存在計劃經(jīng)濟的遺留問題，管理效率不地慢高、競争能(néng)力不足。雖然靠壟斷而獲利，但并不能弟花(néng)刺激其自身提高效率。因此央企國(guó)企重組身討整合恰逢其時(shí)。
央企重組整合不僅能分藍(néng)夠提升企業整體實力，提升企業效益，也能(néng)將(jiān弟麗g)有效資源整合集中，減少同質化，進(jìn)而使企爸機業做強做優做大。彭華崗曾表示，中央企業重光美組整合不是爲了減戶數，而是更加關注重組後(年做hòu)的内涵和實效，不僅僅停留在月微物理變化上，而是追求發(fā)生化學(xué)反應。
那麼樂吧(me)，央企重組整合中會(huì)出現哪些難點呢？“‘組而不合’是大型企業兼并重組中的難點。近術”何代欣告訴記者，解決這(zhè)一問題是要在合并之初考慮好(hǎo)行動的目光放标，制定好(hǎo)行動策略，并票民有效保證重組戰略的執行。如果重組不能(néng)明顯地筆得提升效率，或者會(huì)拖垮科時更優質的企業，那麼(me)重組與否需要仔細斟酌。例如投資人的利益很笑、重組之後(hòu)的人事(shì)安排、生産和經(j請去īng)營等。如果重組成(chéng)本過(guò)高，或者女科達不到預期目标，重組事(shì)輛國項還(hái)是要重新思量。
事(shì)實上樂務，在重組整合中另一個不容忽視的問題是，作爲能(néng)是為源企業，與其他國(guó)有企業有不同之處。例外美如，能(néng)源企業肩負著(zhe)綠色可持續發(fā)家行展的重任，降低單位GDP能(néng)耗、落實清潔能(néng)源資體計劃和提升化石能(néng)源的産出水平也都(dōu)是重筆那組整合中不可忽視的内容。
有分析人士認爲，央企重組整合仍這低應注意避免“組而不合”及“大而不強”的問題”。重組整合不能(nén議開g)是簡單的物理變化，應通過(guò)紅到公司化治理和市場化經(jīng)營使兩(這票liǎng)家企業達到内部融合。此外村外，重組整合一定要發(fā)揮好(hǎo)調結構、整嗎購資源的優勢，不能(néng)隻做大而忽略變遠煙優變強的問題。
日前，國(guó)資委在國樹飛(guó)務院國(guó)新辦新聞發(fā)布廳舉行新聞發(師錢fā)布會(huì)上，國(guó)資委黨委委那了員、總會(huì)計師沈瑩在召開(kāi)答黑2017年上半年中央企業經(jīng)濟運行情況發(fā農哥)布會(huì)上表述，央企重組整合黑雜過(guò)程中會(huì)面(miàn)臨兩(liǎng)大難點，一畫能方面(miàn)，兩(liǎng)學姐個集團各自有自己的文化，合并以後(hòu)，必海電須在文化上進(jìn)行融合，小物文化上融合是企業戰略協同的一個重要保障；另一方面(miàn)去船，兩(liǎng)個集團合并以後(hòu)，必好和然要向(xiàng)中高端産業布局，必須要退出一些低端文國的業務，要退出的話，就(jiù)涉及到人員安排、資森開産處置、債務重組，這(zhè)都(dōu)是我們面(miàn)臨的難慢森點問題。
沈瑩舉例說(shuō)，寶武重組合并以後(hò筆喝u)，寶鋼和武鋼的一些低端産能(néng)就(jiù)要去掉，美坐其中涉及到大量的人員安置。去年大家看到，武鋼在去紙去産能(néng)過(guò)程中，分流近報安置了3萬多人，需要做大量細緻工作。這(zhè)些工作很大程女少度上決定了重組後(hòu)的效土司果。所以，這(zhè)幾年中央企業重組不僅僅是簡單的合并，重做畫組以後(hòu)要做大量的整合工舊內作，特别是有的集團上市公司比較多的情況下，還(如算hái)有涉及資本市場的大量協調工作。
不過(guò)，沈舊文瑩表示，總的來說(shuō)，中央企業重組平穩順利，效果符合預期，效益都(d讀到ōu)在逐步顯現，而且今後(hòu)還(há亮黃i)會(huì)發(fā)揮更好(hǎo)的作用。
發(fā)布時(shí)間：2017-7-26 14:00:43
