國(guó)資委明确:重點推動煤電等三大領域央企重組房厭
來源:第一财經(jīng)日報
國(guó)資委明确:重點推動 三大領域央企重組
國(guó)資委副秘書長(cháng)彭華崗體日首次提出,未來央企或將(jiāng)主要分爲三類:實體産業生有集團、投資公司和運營公司 (數據顯示,國(guó)有資本投資、運營公司的試點充分激發(fā)了企子照業的内在活力,10家試點企業2016年實現利潤總額2450億元,較上年增加765億元,同比增加45%,遠遠超過(guò)央企平均水平。)。
國(guó)資委6月2日召開(kāi)國(guó)企你件改革吹風會(huì),總結了國(gu師見ó)企改革相關任務的最新進(jìn)展,并透露下一步將(jiāng)穩妥推進(西商jìn)煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重森話組,探索海外資産整合,集中資源形成(chéng)合力,更好(hǎo)發(從理fā)揮協同效應。
今年1—4月,全國(guó)國(guó)有企業收入和利潤繼續保持較快增長(ch理數áng),累計實現營業收入15.6萬億元,同比增長(cháng)17.5%;累計實現利潤總額8274.5億元,同比增長(cháng)24.8%。
中國(guó)企算是業研究院首席研究員李錦接受第一财經(jīng)記者采訪時(sh西話í)表示,國(guó)企經(jīng)營發(fā)展呈現良好(山雜hǎo)态勢,各項改革取得了階段性成(chéng)果,見兒改革試點全面(miàn)鋪開(kāi),重大舉措迅速落地,結構調整大力推科答進(jìn),新動能(néng海土)加速孕育,國(guó)資監管機構職能(néng)加快轉變,國(著唱guó)企新優勢正在形成(ch年女éng)。
未來央企或分三類
吹風會(huì)上,國(guó)做市資委副秘書長(cháng)彭華崗首次提出,未來中央企業或將(jiāng慢資)主要分爲三類,即實體産業集團、投資公司和運營公司。
彭華崗表示,當前國(guó)有資本投資、運營公人麗司試點的功能(néng)定位逐漸清晰。其中,國(guó)有船們資本投資公司側重在重要行業和關鍵領到你域,推動産業集聚和轉型升級,優跳刀化國(guó)有資本布局結構;國(guó)有資本運營公是得司側重提升商業類企業的國(guó)有資本運營效率,促玩去進(jìn)國(guó)有資本合理流動。
去年以來,國(guó)有資本投資、現媽運營公司在原有2家試點的基礎上,擴展到了“2+8”共計10家。彭華崗表示,從試點的進(jìn)展和效果來看,兩(liǎn中通g)年多來,10家中央企業不斷推進(jìn)改革試點工作,試點起(qǐ)步良好(hǎo)廠相,取得了階段性成(chéng)果,在組織調整、你放戰略管控、業務發(fā)展、分類授權等重要方面(miàn)取得了一就訊批可複制、可推廣的經(jīng)驗。
數據顯示,國(guó)有資本投資、運營公司的試點充行林分激發(fā)了企業的内在活力,10家試點企業2016年實現利潤總額2450億元,較上年增加765億元,同比增加45%,遠遠超過(guò)央企平均水平。花技
推動三大重點領域央企重和愛組
十八大以來,國(guó海說)資委推動了15對(duì)28家中央企業重組整合,國(guó)資風藍委監管的中央企業已經(jīng)調整到102家。彭華崗表示,中央企業重組不是照睡爲了減戶數,而是更加關注重組的内涵和實效;不是僅僅停留在物理變術電化上,而是追求發(fā)生化學(xué)反應。
央企重組的效果已經有車(jīng)顯現。重組後(hòu),資源配置效率有效提升,經(jīng)營懂為成(chéng)本明顯下降,企業效益樂月大幅提升。重組也促進(jìn)了内部協同和提高行業影響力。比個商如寶鋼、武鋼重組前虧損上百億元就村,利用重組的機會(huì),深化現動改革、調整結構、壓減過(guò)剩産能(né坐花ng)近千萬噸,重組後(hòu)頻鐵實現盈利70億元。
彭華崗表示,下一步,國(guó)資委他高將(jiāng)進(jìn)一術輛步加強頂層設計、加大推進(jìn金醫)力度,按照“成(chéng)熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則,圍繞做強做優做大目你愛标,加快深度調整重組步伐。繼續推進(jìn)中央企業集服藍團層面(miàn)重組,深化中央企業兼并重組試點,加強子相重組後(hòu)的整合效果評估。穩妥推進(jìn)煤電、重型裝身一備制造、鋼鐵等領域重組,探索海友兒外資産整合,集中資源形成(ché店廠ng)合力,更好(hǎo)發(fā)揮協同效見姐應。
職能(néng)轉向到女(xiàng)“管資本爲主”
按照改革和完善國(guó)有資票對産管理體制的有關要求,今年4月27日,《國(guó)務院國(guó)資委以管資本少討爲主推進(jìn)職能(néng)轉變方案》正式發(f村女ā)布。該方案明确了國(guó)資委管資本的重點職能(néng),劃清了國(外了guó)資監管的權責邊界,提出了職能(néng)轉變的具體舉措,标志著爸綠(zhe)國(guó)資委從以管企業爲主向(計鄉xiàng)以管資本爲主轉變邁出了關鍵一步。會銀
第一财經(jīng你短)記者了解到,國(guó)資委内設機構調整已經(jīng)完成(c站有héng),形成(chéng)秒他了以管資本爲主的組織架構。比如,設立了資本運營與收益管理局,專門研究建立國離生(guó)有資本運作制度,指導國(guó)有資本投資、運營公司開商事(kāi)展國(guó)有資本運營;設立了考核分配局海票,突出業績考核與薪酬分配的協同聯動,進(jìn)一步發(fā)揮考是中核分配對(duì)企業發(fā)展的導向(xiàng)作用。
此外,國(guó)資委大力精簡監管事少門(shì)項,系統梳理了國(guó)資監管職能(néng)大答,拟取消、下放、授權工作事(shì)項43項,進(jìn)一步聚焦管資本職能(néng)。要一
全國(guó)國(guó)有資産監管體制也靜司進(jìn)一步完善。截至2017年3月底,河北、江蘇、廣東等18個地方出台了國(guó)資監管機構職長火能(néng)轉變方案。34個地方在分批取消下放出資人審批事(shì)項的基礎上,初步笑都建立了監管權力清單和責任清單。截至2017年3月底,省級經(jīng)營性國(g木還uó)有資産集中統一監管比例已達90%左右。
發(fā)布時(shí)間:2017-6-5 11:04:37
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